在2010年代中期，圣. 奥斯汀教区, 德州, 意识到他们50岁的学校, 教会和教区的维护费用很快就会超过他们的财政资源.
更新或重建旧建筑的费用将超出城市教区的承受能力, 帕特里夏·多莱斯说, 毕业于推荐十大正规网赌平台和德克萨斯大学，是教区的志愿项目经理.
他们拥有的是紧邻扩建中的德克萨斯大学的黄金地段. 但是他们不想卖掉他们的土地，离开他们心爱的社区和教区教堂, 所以他们需要更有创意.
“我们教区的梦想够大吗??Dolese说.
他们曾经吗?. 教区签订了一份为期99年的土地租赁协议，开发商将在教区土地上为德克萨斯州的学生建造一座高层住宅楼. 这座29层的塔楼将包括一个新的教区牧师宿舍和健身房, 此外，还将兴建新的学校和政府大楼, 以及维持所有这些设施的持续资金. 该塔楼还将包括200个经济适用房床位，这将帮助低收入大学生每年节省约200万美元.
这种对财产和使命的前瞻性关注，正是推荐十大正规网赌平台菲茨杰拉德房地产研究所(FIRE)去年启动“教会财产倡议”(CPI)的原因. CPI的早期研究工作之一是对Austin项目的案例研究.
11月初，FIRE举办了一场名为“教会财产的未来”的会议，汇集了来自世界各地的行业领袖, 包括教区成员和奥斯汀的发展专家. 这些举措在全球十大外围足球平台是有意义的, 考虑到天主教会是世界上最大的非政府财产所有者.
“这符合我们的使命，”FIRE的法学教授兼教务主任丹·凯利(Dan Kelly)说. 凯利引用了前大学校长Rev. 西奥多·赫斯伯格，C.S.C.“赫斯伯格神父说，天主教大学是教会思考的地方. 希望这次会议能够为基于信仰的财产做到这一点.”
马特·马尼恩, 维拉诺瓦商学院教会管理中心教务主任, 他说，萎缩的教区通常花在设施上的钱比在传教和项目上的钱加起来还要多. 他提到了魁北克的一个例子, 以前一个教区有10个,000个成员, 今天有31个教区拥有同样的数字.
曼尼昂说:“根本的挑战是，我们拥有的财产超过了我们的使用能力。.
但凯利指出，挑战更为复杂，因为一些教区, 尤其是拥有大量拉丁裔人口的西南部地区, 增长. 在这个国家的其他地方, 一些教区的教堂没有得到充分利用, 学校, 外联设施和土地.
凯文·罗迪斯主教, 韦恩堡南本德教区, 他在会议上谈到了大量房地产所带来的挑战和机遇. 教会财产倡议正在对他的教区进行投资组合评估，其中包括作为试点项目的GIS测绘.
“作为一个决定教区财产的主教, 我在这方面的知识真的不多, 也没有做出这些决定所需的数据,他说. “我常常不愿意关闭或出售教区的建筑或财产. 我们试图为我们的设施想出创造性的用途. 诚实, 然而, 我需要帮助, 所以当火降临到我身上时，它就像是来自天堂的吗哪.”
罗迪斯主教说，他面临的两个具体挑战是亨廷顿的建筑, 印第安纳州, 被一个修女会送回了教区, 南本德市中心的两座教堂相隔一个街区，但没有足够的教区居民来支撑两座建筑.
消防专家“帮助我们将教会财产视为遗产, 以及我们如何用它来解决我们今天和未来的牧养需求,罗迪斯主教说. “我充满希望和信心，在韦恩堡南本德教区试点的良好工作和积极成果将在这里继续下去，并扩展到其他教区，作为对教会和我们拯救使命的精彩服务.”
奥斯汀的案例研究表明，创造性的方法可以实现什么. 玛德琳·约翰逊, CPI的项目经理和房地产巨头世邦魏理仕的前分析师, 带着这样的想法进行研究, 以及吸引学习房地产的本科生. 约翰逊, 他从一月份开始工作, 在教教会财产研讨会吗, 学生们正在帮助韦恩堡南本德教区和芝加哥大主教管区的教区.
尽管2019年才开始, 通过FIRE提供的房地产辅修课程是圣母院发展最快、规模最大的辅修课程, 共有426名学生. 该学院汇集了22名来自商界的教员, 工程, 建筑和法律专注于房地产. 约翰逊还将与CPI项目总监大卫·墨菲一起教授一门关于教会房地产的春季课程.
St. 奥斯汀天主教教区于1908年由保利派神父宗教团体建立. 这个占地两英亩的教区为大约2人提供服务,该地区有1000户家庭, 从学前班到中学有200多名学生.
当预计的维护成本开始超过新建筑的成本, 教区领导开始考虑所有的选择. 他们确定了100人的需求,在教堂大楼外有一千平方英尺的事工空间, 比目前的水平增加了53%. 为了评估他们的选择，他们从世邦魏理仕聘请了一位房地产经纪人.
“在人类的层面上, 这是我15年职业生涯中做过的最有意义、最有回报的项目,彼得·詹森说, 世邦魏理仕执行副总裁. “从一开始，我们就说，‘我们怎么能不参与这个项目呢?’”
团队创建了一个RFP(提案请求)流程，该流程导致了多个选项，并最终选择了一个主要的开发人员, 灰星房地产合伙公司, 建造一座价值1亿多美元的住宅楼和一座价值4400万美元的大厦, 校园里的五层建筑，用来容纳学校和教区的事工. 灰星公司将拥有并经营大厦的住宅部分99年, 向教区支付租金, 在那之后, 教区将拥有整座大楼, 包括楼下的健身房和教区长室吗.
St. 奥斯汀通过灰星公司预付的一笔土地租赁费为建设提供资金, 一笔三千万的私人银行贷款和九百万的教区债券. 整体, 土地租赁收入将覆盖88%的项目成本, 用资本竞选来弥补差额. 在偿还债务期间，地租款项将继续为堂区提供收入来源.
迈克尔Schierl, Julius Capital和Immaculata律师事务所的创始人, 同时也是ND校友和FIRE顾问委员会成员, 领导了这项复杂的融资，并表示这体现了一种“富足心态”.“建设始于2021年, 学校暂时搬到了南边三英里的一处空置的学校用地上. 教区部门和办公室搬迁到教堂附近的零售店面，将保留下来.
“教区已经确保了一个收入来源，以支持其下个世纪的事工,约翰逊在案例研究结论中写道. “圣. 奥斯汀天主教教区和学校项目是其他教会土地管理者寻求将房地产负债转化为服务其使命的资产的典范.”
克里斯托弗·肯尼迪和帕特丽夏·多莱斯都是圣. 奥斯汀项目联席经理, 说，CPI的个案研究，帮助教区吸引其他机会和外部捐助者为他们的资本活动. 它还帮助获得了一些厌恶风险的教区居民的支持.
他说:“这项研究让我们相信，我们不只是在喝自己的酷爱饮料。.
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